Tim Swanson: l'entreprise Blockchain est dans un "creux de désillusion"

My Prayer Binder: Flip Through and Thoughts (Juillet 2019).

Anonim

Cette semaine sur Parlons Bitcoin, Tim Swanson discute de l'état du développement de blockchain d'entreprise.

Peu de gens ont travaillé pendant si longtemps dans l'espace technologique de la blockchain et ont maintenu une perspective apparemment désintéressée et sceptique sur la technologie émergente comme Tim Swanson. De nombreux livres et un blog, Tim a montré un talent pour sortir de son chemin pour faire des recherches en profondeur dans l'espace blockchain.

Cette semaine sur Parlons Bitcoin, Tim Swanson, directeur de la recherche à Post Oak Labs, a discuté avec Brian Fabian Crain et Sebastien Couture d'Epicentre.

Son travail le plus remarquable dans l'espace est arrivé en tant que directeur de la recherche de marché chez R3, le premier consortium d'entreprises blockchain pour l'industrie des services financiers., Tim a évalué plusieurs hu entités ndred - entreprises, startups et universités - travaillant sur un certain type d'initiative blockchain. Son expérience a donné une gamme complète de bonnes, mauvaises et laides opérations commerciales et des propositions de blockchain qui existaient dans les premiers stades de cette industrie.

Que vous soyez d'accord ou non avec son point de vue stoïque, cela pourrait être un bon remède à la manie qui résulte de la hausse phénoménale des prix de Bitcoin cette année. Alors que de nouveaux investisseurs envahissent la communauté crypto et que de plus en plus de gens commencent à parler de la technologie blockchain, ce n'est jamais une mauvaise idée de se rappeler comment l'industrie s'est développée.

"Historiquement, nous avons vu beaucoup de manies se produire dans la technologie: les médias sociaux, les panneaux solaires, AR, VR, etc. Je ne vois pas l'avantage de devenir un fanboy dans quoi que ce soit à ce stade précoce et précoce. "

Sur l'état actuel du marché de la chaîne de blocs d'entreprise

, Swanson a proposé un changement significatif d'attention en 2017 de la blockchain d'entreprise à l'Initial Coin Offerings (ICO), dû en grande partie au montant a été élevé de cette façon. En se référant au cycle de Gartner Hype, Swanson estime que l'adoption de l'entreprise blockchain est actuellement dans le «creux de la désillusion». "Cette étape intervient après le pic initial des attentes où l'intérêt diminue à mesure que les expériences et les implémentations échouent. C'est aussi là que de nombreux producteurs de la technologie abandonnent ou reçoivent des investissements continus pour améliorer les produits à la satisfaction des utilisateurs précoces.

"Le problème dans son ensemble pour l'espace blockchain de l'entreprise est qu'il n'a pas réussi à répondre aux attentes initiales. Au début, il y avait des affirmations sarcastiques comme mettre tout le marché des actions des États-Unis sur une chaîne de blocs en moins d'un an. Au fil du temps, il est devenu clair que quelque chose comme ça n'était pas possible. En raison des attentes non gérées couplées à l'enthousiasme du consommateur venant du côté des consommateurs voyant comment la blockchain pourrait les aider, où en réalité, l'entreprise est un cycle à long terme et de construction, beaucoup de gens ont perdu intérêt quand ils ont réalisé qu'ils pouvaient gagner beaucoup d'argent. plus rapide à travers les OIC."

Swanson a énuméré un certain nombre de start-up travaillant sur la chaîne de blocs d'entreprise à New York, Londres et la côte ouest, y compris Digital Asset, ConsenSys Enterprise, Cobalt DL et Ripple, ainsi que Clearmatics et R3, tous deux que Swanson conseille encore.

"Si vous regardez le financement de ces entreprises, elles ont réuni 400-450 millions de dollars. À titre de comparaison - et ce n'est pas une comparaison exacte - les ACI du mois de juin ont recueilli plus de 600 millions de dollars. C'était un changement d'enthousiasme de la part de ceux qui voulaient devenir très riches, très rapidement. Le fait, même pour les ACI, est que vous ne pouvez pas contourner la nécessité de réunir une plateforme qui puisse fonctionner avec les institutions existantes et les exigences réglementaires et industrielles existantes. "

" Vous ne pouvez pas simplement construire un avion, le convertir en hélicoptère, puis le vendre à un groupe d'amateurs d'hélicoptères. En fin de compte, quelqu'un devra créer des applications et c'est pourquoi la construction d'un écosystème et d'une communauté est si importante. "

Pourquoi n'y a-t-il pas de nouvelles entreprises Blockchain?

Swanson a attribué le manque de nouvelles entreprises de blockchain à la difficulté rencontrée par les nouvelles start-up face à la concurrence existante dans l'espace. Les entreprises établies ont une longueur d'avance dans l'acquisition des ingrédients essentiels pour réussir dans l'espace blockchain de l'entreprise: le capital et une sorte de partenariat avec les régulateurs ou les acteurs de l'infrastructure existante.

En outre, Swanson a suggéré que la plupart des obstacles rencontrés par les entreprises blockchain d'entreprise pourraient facilement être surmontés par des acteurs plus importants:

"Les grandes entreprises comme Oracle, IBM, Sap, Microsoft ont la capacité et les budgets pour acquérir n'importe quelle entreprise. startups. Oracle seul pourrait acquérir toutes les startups d'entreprise eux-mêmes et ne pas cligner beaucoup d'œil. "

Passage de la preuve de concept à la phase pilote

Swanson a déclaré que les principes de l'infrastructure des marchés financiers (PFMI) constituent l'un des obstacles les plus critiques auxquels doivent faire face les startups de blockchain d'entreprise. Il s'agit d'un ensemble de normes adoptées après la crise financière de 2008 que la communauté internationale considère comme fondamentales pour le renforcement et la préservation de la stabilité financière.

"Ces principes ont pour but d'éviter un effet boule de neige / domino lorsqu'un problème local pourrait potentiellement détruire tout un système", a déclaré M. Swanson. En raison de la nature de ces principes et de leur interaction avec l'infrastructure financière existante, la modification de l'infrastructure existante en intégrant une chaîne de blocs qui ne respecte pas ces principes est beaucoup plus longue et coûteuse.

"Au sein de ces grandes entreprises, vous ne pouvez pas simplement désactiver l'infrastructure héritée, puis activer votre version blockchain et poursuivre la production. Les choses doivent se dérouler en parallèle pendant un certain temps. Cela prend du temps et du talent. "

L'avenir de la blockchain dans l'entreprise n'est pas nécessairement lié à davantage d'infrastructures, a conclu M. Swanson."Au lieu de construire plus d'infrastructures, je suis beaucoup plus intéressé à voir les applications construites sur l'infrastructure existante. "

Regardez l'épisode complet pour entendre Swanson sur le battage médiatique, le récent pic d'ICO et la montée des cryptomonnaies comme une nouvelle classe d'actifs, entre autres choses.